“专业化—工艺知识过硬，效率高正确；的创新—勤奋心思，锐意创新谋变……”，每晚旱晨，南矿控股集团的营业员们都会在晨读时刺耳朗读制造业企业发展目标、重任、销售的管理处概念、管理处意义观，并且孩子 也在的实验中勤奋践行中国梦着那些的管理处概念。

        李平南是南矿集团钣金车间焊接1班的班长。2010年5月，他凭借丰富的焊接经验成为企业钣金车间一员。如今14年过去，他在焊工这个岗位上始终如一地敬业、律己，个人技能不断得到磨炼、提升的同时，还善于思考，创新性地提出工作改进方法，帮助企业实现降本增效，为建设“品质南矿”贡献力量，并通过“传帮带”为企业培养了一批焊接人才。
        李平南是学习者，是师者，亦是南矿集团发展的见证者。

        1、经历·见证立修，李平南的人生经历也可用“精彩”二字总结，不过兜兜转转总

年轻化时刻的李平南         20十五年，李平南在人才引进贸易市场投个人简历后，进行現場聘请会掌握到南矿实业。据他回想，         当出来了加工区得到四跨成品库，样子制造业公司挺有趋势利润，试焊后成品库班子成员对他的传统工艺也较为满不满意，由于他确定了保留来。按理来，新财务人员都是三大月体验期，但正因为李平南技术精通，便会直接按正试财务人员的的权利申领底薪。逐渐制造业公司的频频趋势，他的底薪也从独几年的1900元上下倍增到其次年的3千元上下，而能不知不觉倍增到8、9千，多的时刻因此能过万。         李平南回忆图片，刚来的时刻，制造业企业月总生产量能花几500多万元，下面多的时刻月总生产量上亿。之后的排料园区或者是老砖瓦房，下面都会变成了清澈澄明的工业厂房，并修建了5号园区，基本建设了新服装厂，园区面目大变样。曾经住的红砖楼职工寝室，5个体户一屋房，屋子里里并尾气排放着三张行军折叠式床，即便有电热器水器、电扇，但整体的环镜或者是相对老旧无创意。在红砖楼能花住了这两年里后就拆去老楼建了新职工寝室，每次屋子里都还配有家用空调，家具厂齐备，居住房环镜非常明显发展。粗加工的工具等方面，曾经大家 用的是双向晶闸管式的二阳极氧化反应碳气物保護熔取货，必须熔接Q235和不锈钢304护墙板，动用起來相对不便。就这样调成了逆变式的二阳极氧化反应碳气物保護熔取货，能够 用以熔接铜铝碳素钢，可熔接的软件的品种很多，并由曾经每次工做台面配一辆空气中挤压机调成了选配大中型空压站，根据管线对接建立“三气到账”。而由于MES系统化的持续不断加强和脉冲光割孔、器机臂等机器设备的招引，园区工做也将愈来愈越便捷化。         20多年，李平南被选为焊接方法班班干部。为赓续承传南矿群体的“师带徒”、“传帮带”优秀企业经典，李平南在生活事业上中积极大力加强与新人员的交换，手将手亲身经历试范，大公无私传授给事业经验，构建比、学、赶、帮、超的醇厚氛围营造，不断行成在“干学”、“学中练”、“练中比”的事业上作风纪律，有效的可以淡化了新人员整合性能素质和业务部性能的率先提高自己。迄今，李平南已带过5、6个相关操作人员。

        2、细心·耐心

        李平南标识，设计制作一两个好厂品的其他方法步聚都很关键所在，都需到达图纸尺寸请求，“细节处定成功与失败”，电弧焊接的高低也将单独影响力好厂质量管理量。他相信，产出成就那就是适宜的考评方案。

        李平南所在的焊接1班主要负责焊接颚破、旋回破、圆锥破、反击破、立轴破等破碎设备。在这些设备中，李平南觉得颚破机架中厚板和铸钢件焊接的难度最高，对焊缝的要求也高，不能出现气孔、夹渣、冷裂纹、未融合等缺陷。这是因为焊缝内部缺陷过大时，容易导致颚破机架开裂，甚至会影响到设备的使用寿命。因此也从侧面对焊接工人的过硬技艺、细心程度提出了严格要求。
      “内腔焊接完毕清根后，要用着色渗透剂检查，停留5-10分钟，接着用清洗剂把渗透剂洗掉并擦拭干净，再喷显影剂，用气刨把气孔、线段清理掉，使焊道达到合格焊接标准。进而焊接外部侧板，后用砂轮机打磨热影响区，再刷耦合剂，最后由质检员用超声波无损检测仪进行检测。如缺陷的连续长度超过判废线，被判定为不合格品，则需要返修”。一系列复杂流程下来，每一步都不能遗漏，不能疏忽，只有成为“合格品”才算圆满完成工作。否则造成返修，不仅耗时费力，导致人力成本浪费，还会直接影响个人收入。不过，李平南自豪地说，他做的产品，合格率能达到90%以上。

        3、创新·进步

        在日常工作中，李平南率先垂范，带头钻研，带动身边的班组成员共同进步，为企业降本增效献计献策。
        在南矿集团JC系列颚式破碎机的焊接试制过程中，李平南积极发挥工人的主动创造性，将多年的工作经验和理论相结合，经过多番试制后，成功克服了铸件缺陷多、气刨金属粉尘大、噪声大、焊接劳动强度高、焊接难度大等困难，找到了最适合ZG系列铸件的焊材——使用ER50-6的实芯焊丝替代EW-71的药芯焊丝。替换以后，每公斤焊丝的使用成本大约下降1.5元，不但节约了焊材成本，还提高了UT一级无损探伤的合格率，工作效率大大提升，返工成本下降。李平南的这一建议在车间得到了推广和应用，获得广泛好评。

        焊接的工具不同，产品质量也会受到影响。用手工的气体保护焊焊出来的筛分机主梁容易震裂，在李平南的带领下，经过班组成员们的多次试验，发现改用机器操作的埋弧焊焊接效果更加理想。埋弧焊有气体轨道，精确度更高，焊接后的焊缝光滑，强度提高、不易开裂。于是他们利用现有设备，在不增加成本的前提下有效解决了产品质量问题。

   

李平南所获的地方特别         主要依靠自的一个劲认真，李平南的情况取到了的企业的认同，他所有的作业队也刷出几项荣誉荣誉头衔：他曾次序评为2010年度、2015-17年度“南矿服务的高质量标兵”，评为2017年度“南煤煤挖矿人人匠”、17年度“服务的高质量标兵”；去年陪同作业队刷出“方案达到先进作业队”荣誉头衔；202半年在湾里控制局组织化的“百名领先、全国十佳人才引进”参评促销的活动中获评为“百名领先”；在202半年“服务的高质量月”对焊方法专业大奖赛暨“南煤煤挖矿人人匠”参评促销的活动中刷出“五级对焊方法匠心”荣誉头衔；在2020年对焊方法专业大大比武中刷出首要名，获评为“南煤煤挖矿人人匠”，同一年对焊方法作业队刷出南宁市“工友领先号”荣誉头衔；2023-5年刷出南矿TCC优秀成果分享到管理团队然后名……

        4、团结·学习

        十多年来，李平南时常劳记“创当先技术应用、造精准车辆、强高效能贴心服务”的商家使命6，把自项目效果的延长存放在居首，把本身的珍惜丰富经验不求回报介绍给新销售人员。

        李平南认为，一名焊工最基本的品质是吃苦耐劳，要耐得住性子，慢工才能出细活。遇到事要不慌不乱，静下心来处理。工作时要严格按照工艺要求做事，按步骤来，做到焊缝均匀有致、角度一致，既符合要求又美观。

        友爱一致的全面才有战役力，李平南信心焊结1班的一员能更多友爱一致，在一块把情况了解。他也对企业公司发展趋势提出者寄望，期待南矿实业公司立刻做大壮大，让职员们的日常的水平愈来愈越高。

        “焊工的收入还算可观，不过这个活又苦又脏，所以现在愿意干的年轻人比较少。有的年轻人来了，干不下去又走了”。谈到这里，李平南的话语里充满了遗憾和失落，不过他接下来又眼含希望地说：“听说企业正准备引进智能化焊接，或许以后能吸引更多年轻人来”。他也表示，他自己也打算去学习智能焊接技术，只有不断学习，才能适应企业的发展需要，才能跟上时代步伐，不被时代淘汰。（刘晓寒）